Definición: El MVP (Minimum Viable Product o Producto Mínimo Viable) es la primera versión funcional de un producto diseñada para validar las hipótesis de negocio más importantes con el mínimo esfuerzo de desarrollo. El objetivo es aprender, no impresionar.
— Fuente: NERVICO, Consultoría de Desarrollo de Producto
Qué es un MVP
El concepto de MVP fue popularizado por Eric Ries en "The Lean Startup" (2011). La idea central es simple: en lugar de construir un producto completo antes de lanzar, construye lo mínimo necesario para probar si tu hipótesis de negocio es correcta.
Un MVP no es un producto malo o incompleto. Es un producto enfocado que hace una cosa bien: validar si hay demanda real para lo que quieres construir.
Qué NO es un MVP
- No es una demo: Debe ser funcional y usable, no solo una presentación.
- No es un prototipo: Aunque puede parecerse, el MVP va a usuarios reales.
- No es una excusa para calidad baja: Mínimo no significa chapuza.
- No es un producto terminado: Es un punto de partida para iterar.
El Objetivo del MVP
El único objetivo de un MVP es aprender. Específicamente:
- Validar que el problema que crees que existe realmente existe.
- Validar que la solución que propones resuelve ese problema.
- Validar que hay personas dispuestas a pagar por esa solución.
Si tu MVP no te ayuda a aprender algo sobre tu mercado, has construido mal el MVP.
Qué Incluir en un MVP
La Regla del "Solo Una Cosa"
Un buen MVP hace una sola cosa bien. Identifica el valor central de tu producto —la razón principal por la que alguien lo usaría— y construye solo eso.
Criterios de Inclusión
- ¿Esta feature es necesaria para validar la hipótesis principal?
- ¿Sin esta feature, el producto no tiene sentido?
- ¿Los usuarios no pueden completar el flujo principal sin esto?
Si la respuesta a todas es "no", probablemente esa feature puede esperar.
Qué Dejar Fuera
- Autenticación completa: A veces basta con email y enlace mágico.
- Dashboard de administración: Hazlo manual al principio.
- Múltiples métodos de pago: Uno es suficiente para validar.
- Internacionalización: Empieza con un idioma.
- Optimización de rendimiento: Los primeros 100 usuarios no la necesitan.
- Features "nice to have": Si dudas, déjalo fuera.
Cómo Medir el Éxito de un MVP
Define antes de construir qué métricas determinarán si el MVP valida o invalida tu hipótesis:
- Activación: ¿Qué porcentaje de usuarios completa el flujo principal?
- Retención: ¿Vuelven a usar el producto?
- Conversión: ¿Pagan o se registran para pagar?
- Feedback cualitativo: ¿Qué dicen los usuarios al usarlo?
Errores Comunes
1. Construir Demasiado
El error más frecuente. "Ya que estamos, añadamos también esto..." Cada feature extra es tiempo no dedicado a validar y aprender.
2. No Hablar con Usuarios
Un MVP sin usuarios es solo un ejercicio de desarrollo. Necesitas feedback real de personas reales usando tu producto.
3. Perfeccionismo Técnico
Querer que el código sea perfecto antes de lanzar. El código del MVP probablemente se reescribirá cuando valides. Eso está bien.
4. Ignorar la Hipótesis
Construir features porque "molan" en lugar de porque validan algo específico. Cada decisión debe responder: "¿Qué aprenderé con esto?"
Después del MVP
Cuando el MVP valida tu hipótesis, tienes dos caminos:
- Iterar: Añadir features incrementalmente basándote en feedback.
- Escalar: Preparar la infraestructura para crecer si hay tracción.
Si el MVP invalida tu hipótesis, también has ganado: has aprendido antes de invertir más tiempo y dinero en la dirección equivocada.